經營革新系列管理咨詢
發布時間：2015-08-14 瀏覽數：847
經營革新系列 管理咨詢
1.建立企業明確的目標指引，抓住經營管理中心環節，保障團隊資源有效整合；
2.進行目標分解，建立企業戰略目標；
3.公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；
4.建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關聯機制；
5.通過目標的逐步授權管理，建立企業多層目標控制機制，使企業經營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。
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